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2006.08.17

なんだかなぁ・・・

判断を誤った?

って記事からの続きになるが、

今日はそのおかげでちょっと機嫌が悪い。

って、前にもそんな事あったが、

休み中で自分が動けない分、

以前にも増して、もどかしいのだ。


さて、そもそも以前の記事では、

その中で記述した問題を隠していたが、

今はもう、隠す必要がない(勝手な判断だが)ので、

ここで、まず先に書いておく。

まず、問題の発端は

とあるメンバが転職を決意したことから始まる。

で、その理由は私の発言

「給与上げたければ他行けば」らしい。

で、私は退職することは何とも思わない。

ただプロジェクトの山場をこれから迎え、

さらにそのプロジェクトを彼に委ねていたため、

時期的に1つの成熟したリソースを

失うのは痛い。

ただ、同等スキルの人間が調達できれば、

その方がよい方向へ、チームを誘うと思う。

なぜなら、彼は自分の勝手なタイミングで、

その様な希望や決断を出す様なレベルだったからだ。

しかも彼は、

担当したプロジェクトの後先を一切考えていない。

いや、考えているだろうが、

私から見れば考えているとは言えないレベル。

そういった意味では、

彼に使えていたメンバにとっては、

彼ではなく、新たなる人に使える方が利口だろう。

無論、新たなる人が彼以上である必要はあるが。

そこで、私は8/8以降、

その代替メンバを探したりと忙しい展開なのだ。

正直、面倒な仕事が増えたモノである。


で、今日は何でイライラなのかと言うと、

その彼が、暴走行為を起こしていたため、

その注意を行った。

上司である私の許可なしに、

勝手に折衝を行い、勝手な契約を交わした。

で、その報告をしてきたのは良いのだが、

経過、理由、目的、その事による影響、

対外反応、条件などなど、一切報告はない。

結果だけ、「すごいでしょ」と言わんばかりに、

メールをただ1通寄こしてきた。

で、私はそれはないでしょと、

「ほうれんそう」しましょうよって事を言った。

先に書いた様に、相談なしに勝手に決めるのは、

問題ですよと書いた。

しかもその理由まで。

そしたら、反発してきた。

しかも子供並みな反論だ。

彼は必死に反論、いや言い訳しているのが、

メールを読むに伝わってくる。

有りもしない事実を記述してくる位だ。

正直残念だった。

そんなつまらないメール、

しかも既に負けている喧嘩越しの言い訳。


って事で、大人げないの承知だが、

さっさと辞めてくれって展開に

私の心が変わってきた。

辞めようとしている人間に、

フォローやトレーニング行うのも無駄だ。

ちょっと不適切な発言になっているのは、

百も承知なんだが、

あえてここで言いたいぐらい、邪魔になってきた。



ぇ、そんな彼をそもそも雇ったのは私?

いや、違うのですよ。

断ったのに、勝手に私の上司がアサインしました。

で、仕方なく散々育ててきまして、

これでも良くなった方なんですよ。

でも、今回の一見で今までの我慢が、

いや、私の押さえが崩壊しましたね。

早く次ぎの人探そうっと。


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